在选矿车间内，一处发生故障，就会影响整个系统的正常生产，因此做好设备管理工作非常重要。红星机器在多年的工作实践中，总结出了一套适合各种不同选矿设备的管理模式，主要经验有以下几个：
1）成立以车间主管领导为组长，车间设备技术员为副组长，各工段长、维修班组长为成员的车间设备管理小组，每周三定期对车间各工段设备的润滑、保养及维护等进行 、评比。
2）建立健全车间各项设备管理制度。
3）严格点检定修制度。车间实行二级点检制度，岗位工、 工负责本区域设备的日常点检工作，发现隐患及问题及时 。破碎工段实行每日定修制，尾矿工段、过滤工段、双机设备要求不影响生产的情况下自行安排检修，单机设备只能在磨选工段定修的同时定修，一般不允许单独停机检修，确保设备作业率。
4）加强设备润滑管理。严格执行“五定”的要求（定人、定地、定点、定质、定量），润滑工作是设备正常工作的关键，润滑工作做得好，可降低设备的磨损量，从而降低成本。
5）搞好车间设备大中修工作。
6）提高备件自给率。加大旧件再用力度，充分发挥车间自制备能力，实行“市场核算”运作模式，并在机加车间添置锯床及空气锤等，对生产所需备件先报机加车间制作。机加车间无条件制作的再报生产部安排 。
7）建立健全设备管理台账。建立运行记录、检修记录，保存完好的基础资料，可为设备管理提供有力的保障。